Корпоративный университет

Начать учиться

Перейди от ручного управления к системному лидерству за 2 месяца

Тимлид в ИТ

33

года компания на ИТ-рынке

Бонус при покупе курса

+10

AI-инструментов

Курс

Ближайший старт — 8 октября

Консультации экспертов

Разбери свои рабочие кейсы с тимлидами из проектов с миллионами пользователей

Для опытных тимлидов

senior

Начни системно управлять мотивированной командой

Для молодых тимлидов

junior

Вырасти из технаря в лидера продукта с прокаченными soft-skills

Для экспертов

expert

Начать учиться

Введение в роль тимлида

01

Позиция Team Lead: ожидания бизнеса и команды

Ключевые компетенции тимлида

Ловушки мышления тимлида

Мотивация перехода в роль тимлида

Управление командой

02

Формирование команды из группы разработчиков/аналитиов/тестировщиков

Роли в команде

Оценка производительности и работа с потенциалом (процессная оптимизация)

Метрики команды разработки

Влияние оргструктуры и продукта на работу команды

Управление удалённой командой

Процессы и методологии разработки

03

Постановка задач и планирование

Канбан vs Scrum: поиск баланса

Кадровый менеджмент и HR

04

Стратегии найма и увольнения

Приём/Собеседование нового сотрудника

Адаптация и интеграция нового сотрудника в команду

Построение карьерных треков команды (сотрудника)

Этапы развития команд

Коммуникация с командой

05

Коммуникация внутри команды

Техники обратной связи

Форматы коммуникации в команде: Ворк-шопы, 1то1 и прочие

Управление конфликтами в команде

Материальная и не материальная мотивация сотрудников

Постановка задач и планирование

Кадровый менеджмент и HR

01

🚀 Продинутый уровень

Эффективное взаимодействие с HRBP

Увольнение/экзит интервью

Core team и кадровый резерв команды

Процессы и методологии разработки

02

Инструменты развития команды

Масштабирование разработки и управление техдолгом

Эффективное управление процессом разработки

Личное развитие и лидерство

03

Постановка личных целей и баланс между командой и личным кодом

Продуктовая вовлеченность

Приоритеты и тайм-менеджмент

Лидерство и доверие

Профилактика выгорания

Управление изменениями и конфликтами

04

Психология поведения в процессе изменений

Модели управления изменениями (ADKAR, Коттер)

Как действовать при конфликтах в команде

Инцидент-менеджмент и управление кризисами

Эффективные коммуникации тимлида

05

Коммуникация с собой и другими/Самолидерство

Публичные выступления

Принципы делегирования и распределения задач

Авторитет и субординация

Конфликт

Эмоциональный интеллект

Взаимодействие с бизнесом и другими командами

06

Стратегия коммуникаций в зависимости от корпоративной культуры

Выявление стейкхолдеров и stakeholder management

Синхронизация планов разработки с другими командами

Договоренности о процессах и ownership

🕹️ Базовый уровень

Вашим проводниками станут эксперты-практики — действующие руководители с опытом от 5 лет в ИТ, который поможет разобрать именно ваши рабочие вызовы. Не общая теория, а конкретные ситуации.

Команда курса

Руководитель отдела

Ксения Ершова

Руководитель группы разработки

Дмитрий Чернышов

Ведущий тренинг-менеджер

Анна Кудрявцева

Директор по персоналу

Лилия Гайнуллова

Вы будете встречаться на персональных консультациях и воркшопах на регулярной основе, чтобы к концу курса не просто пройти программу, а решить свои реальные задачи.

Чек-листы по найму, скрипты сложных переговоров, шаблоны для планирования — берите и внедряйте

Не теория,
а готовые схемы

Тимлиды из проектов с миллионами пользователей разберут ваши реальные кейсы

Наставники-практики

Выпускной проект = ваш план спасения команды или старта в роли лида

Фокус на результатах

Этот курс разработан и запущен экспертами компании "БАРС Груп" — ведущей ИТ-компанией с 30-летним опытом в digital-трансформации и подготовке топовых специалистов для российской ИТ-индустрии.

О нас

Сотрудников обучились в Корпоративном университете

50 000

Сотрудников

2700+

Команд разработки

50+

Офисов по всей России

48